Directeur RH & HR Business Partner · multipays · France · UK · USA · Bénélux
Transformer et préserver.
DRH et HR Business Partner multipays. Du quotidien RH à la gestion de crise : restructurations, harmonisations post-fusion, négociations sociales tendues — menées avec ténacité, sans casser les équipes ni le climat. Stratège et opérationnel, les mains dans le cambouis.
DRH et HR Business Partner multipays, immédiatement opérationnel — en mission comme en CDI. 15+ ans dans des entreprises de toutes tailles, de la startup au grand groupe international : gestion RH quotidienne et développement des talents, mais aussi gestion de crise, restructurations, harmonisations post-fusion et project management — porté par un vrai goût de la négociation sociale, habile et tenace. Écrivez-moi, ou retrouvez-moi sur LinkedIn.
15+ ans à faire vivre, structurer et transformer la fonction RH — dans les environnements les plus exigeants, sans jamais casser ce qui tient.
France · UK · USA · Bénélux · Allemagne · Espagne · Pologne — de la startup au groupe sous LBO.
Gestion de crise, restructurations, harmonisations, négociations sociales, project management RH.
Parcours
HRBP — Management de transition · Unisys
Organisation matricielle américaine (cybersécurité, IA, managed IT). CSE assertif, mandats d'experts, relations IRP dans un climat social exigeant.
Résultat → pilotage d'un programme de transfert de personnel et de restructuration, dans le respect des obligations légales et sociales.
DRH France · Pinnacle Pet Group
Scale-up de l'assurance santé animale (soutenue par un fonds), 3 entités régulées. Pilotage RH au quotidien, dialogue social et accompagnement des managers.
Résultat → structuration RH d'une organisation en forte croissance.
HRBP France — 3 sites · Sun Chemical
Leader mondial des encres et pigments, 3 sites. Pilotage RH des sites et dialogue social — dont la conduite d'un PSE en tant que Président du CSE, menée jusqu'au bout dans le respect des obligations.
Résultat → implantation SIRH et standardisation des processus RH sur les sites.
HRBP France · NXP Semiconductors
Organisation matricielle high-tech, 650 salariés (R&D, marketing, ventes). Représentation syndicale active, engagement structuré avec les IRP.
Résultat → harmonisation post-fusion de deux entités juridiques, dont la négociation d'accords de substitution.
DRH Groupe — Management de transition · Diana Food
Groupe international d'ingrédients alimentaires. Expansion nord-américaine : ouverture d'un site de production aux USA, acquisition au Canada.
Résultat → intégration RH multi-pays et harmonisation des entités légales françaises.
DRH Europe · CBI (ex-Bosch, sous LBO)
Carve-out de Bosch sous propriété d'un fonds de Private Equity. CSE central français et Comité d'Entreprise Européen menés simultanément.
Résultat → création d'une fonction RH autonome post-carve-out (politiques & process), et conduite des restructurations France/Pologne.
DRH France · AstraZeneca / Novexel
Pharma. Pilotage RH de 3 sites (production, logistique, R&D), 1 000 salariés — dont l'intégration de Novexel, startup biotech rachetée par le groupe (49 salariés en France, 25 à Boston). Dialogue social, CSE et relations institutionnelles.
Résultat → intégration post-acquisition réussie, accompagnement des équipes et SIRH paneuropéen.
HRBP / Développement organisationnel · GE Financial Solutions
Organisation américaine, 500 salariés (banque, crédit-bail, gestion de flottes).
Résultat → 2 intégrations M&A et 3 plans de licenciement en milieu financier réglementé.
DRH Europe · Federal-Mogul
Équipementier automobile, sites de production France et Royaume-Uni fortement syndicalisés.
Résultat → fermeture complète du site britannique : consultation, plan social, transfert de connaissances.
HRBP · Nortel Networks
Trois sites (France, Irlande, Canada), 800 salariés. Restructurations industrielles, relations sociales, supervision RH France.
Officier, puis ingénierie · un parcours atypique
Officier (Casques Bleus, missions ONU ; officier de liaison au SHAPE) avant de me reconvertir dans l'ingénierie puis les ressources humaines. En chemin : des classes en cuisine (restaurants étoilés parisiens) et la création d'un café cité trois fois dans le New York Times.
FORMATION
LANGUES
Mon approche
Ma façon de faire.
Diplomate et tenace dans la négociation, proche du terrain, aussi à l'aise dans l'opérationnel que dans la stratégie. Je gère le quotidien, je conduis les crises et les transformations, en respectant les femmes, les hommes et le dialogue social.
Parce que je suis humain aussi
Hors cadre.
Belge assumé — j'aime mon décalage et ma curiosité pour tout ce qui sort du cadre. Ancien officier (Casques Bleus, missions ONU), reconverti dans l'ingénierie puis les ressources humaines. J'ai fait mes classes en cuisine étoilée, et même monté un café cité trois fois dans le New York Times. Père de deux jeunes adultes, deux chiens et deux chats qui croient régner sur la maison.
⚡ En rafaleMe contacter
Ouvert aux opportunités comme aux missions, en France et à l'international.